人力資本：我們強調(diào)人力資本不斷增值的目標優(yōu)先于財務資本增值的目標。

勞動成果：我們努力使員工的勞動、知識、技能的累積貢獻得到體現(xiàn)和回報。利用股權(quán)的分配，形成公司的中堅力量保持對公司的有效控制，兼顧既往股東利益，使公司得以可持續(xù)發(fā)展。我們實行員工持股制度，一方面，使認同公司（文化）的優(yōu)秀員工成為股東，結(jié)成公司與員工利益與命運的共同體；另一方面，不斷使德才兼?zhèn)涞娜耍▎T工）進入公司的中堅層和成為公司的所有人。

基本準則：公司全體員工無論職位高低，在人格上都是平等的。人力資源管理的基本準則是公正、公平和公開。

公正：共同的價值觀是我們對員工作出公平評價的準則；對每個員工提出明確的挑戰(zhàn)性目標與任務，是我們對員工的績效改進作出公正評價的依據(jù)；員工在完成本職工作中表現(xiàn)出的能力和潛力，是比學歷更重要的評價能力的公正標準。

公平：我們奉行效率優(yōu)先、兼顧公平的原則。我們鼓勵每個員工在真誠合作與責任承諾基礎上展開競爭，并為員工的發(fā)展提供公平的機會與條件。每個員工應依靠自身的努力與才干，爭取公司提供的機會；依靠工作和自學提高自身的素質(zhì)與能力；依靠創(chuàng)造性地完成和改進本職工作滿足自己的成就愿望。我們從根本上否定評價與價值分配上的短視、攀比與平均主義。

公開：我們認為遵循公開原則是保障人力資源管理的公正和公平的必要條件。公司重要政策與制度的制定，均要充分征求意見與協(xié)商。抑僥幸，明褒貶，提高制度執(zhí)行上的透明度。我們從根本上否定無法制、無組織、無紀律的個人主義行為。

內(nèi)部勞動力市場：我們通過建立內(nèi)部勞動力市場，在人力資源管理中引入競爭和選擇機制。通過內(nèi)部勞動力市場和外部勞動力市場的置換，促進優(yōu)秀人才的脫穎而出，實現(xiàn)人力資源的合理配置和激活沉淀層，并使人適合于職務，使職務適合于人。